A.世界流動(dòng)
B.地區(qū)流動(dòng)
C.國(guó)際流動(dòng)
D.需求流動(dòng)
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A.員工資歷
B.員工能力
C.工作態(tài)度
D.適應(yīng)性
E.工作績(jī)效
A.對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
C.對(duì)員工崗位滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)
D.員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
A.職業(yè)轉(zhuǎn)換
B.職業(yè)調(diào)動(dòng)
C.降職
D.更職
A.由總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)
B.由主管對(duì)晉升者進(jìn)行面談并提出具體的期望和要求
C.存入人事檔案
D.發(fā)給任職通知
E.肯定原有績(jī)效
A.改變了單一的工作內(nèi)容天長(zhǎng)日久令人厭煩的狀況
B.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程
C.崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)
E.崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍
A.如果是組織調(diào)動(dòng)，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
C.如果是員工提出調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.使企業(yè)員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
A.員工流動(dòng)方式
B.員工素質(zhì)
C.員工能力
D.員工態(tài)度
A.升遷
B.降職
C.開(kāi)除
D.主動(dòng)離職
E.被動(dòng)離職
A.被企業(yè)解雇
B.被其他企業(yè)錄用
C.被企業(yè)開(kāi)除
D.裁員
E.自動(dòng)離職
A.對(duì)企業(yè)老員工十分有利，過(guò)分優(yōu)先和偏重保護(hù)老員工的利益
B.不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工的積極性
C.年功長(zhǎng)的員工不一定能力強(qiáng)、效率高
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)，渙散員工斗志
最新試題
非工作影響因素分析研究的信息采集方式有（）。
員工調(diào)動(dòng)在組織中流動(dòng)的種類有（）。
員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以（）乘上百分之百。
選擇晉升候選人的方法有（）。
按照員工流出企業(yè)的意愿，員工流出可劃分為（）。
對(duì)員工違紀(jì)行為所采取的措施方法包括（）。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換的益處是（）。
對(duì)高層管理者的晉升是先綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)候選人的（）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
員工晉升批準(zhǔn)和任命程序是（）。
員工流動(dòng)的影響變量包括（）。