A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標的權重如何設置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
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你可能感興趣的試題
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標的權重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
A.績效體系設計的相關工作中
B.考評體系設計的相關工作中
C.企業(yè)管理技術的相關工作中
D.企業(yè)管理水平的相關工作中
E.績效管理體系設計的相關工作中
A.客戶滿意度
B.內部流程
C.學習與成長
D.財務指標
E.戰(zhàn)略指標
A.準備工作
B.指標體系設計
C.運作體系設計
D.結果應用體系設計
E.制度設計、方案實施
A.結果性指標和驅動性指標
B.定性指標和定量指標
C.財務指標和非財務指標
D.內部指標和外部指標
E.短期指標和長期指標
最新試題
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
內部業(yè)務流程指標不包括（）。
以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括（）。
平衡計分卡最突出的特點是()。
運用平衡計分卡的理論設計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。
內部業(yè)務流程指標主要不包括()。
新的績效管理(評價)工具不包括()。
運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論，進行企業(yè)（）指標體系的設計。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。