A.績效體系設(shè)計的相關(guān)工作中
B.考評體系設(shè)計的相關(guān)工作中
C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中
D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中
E.績效管理體系設(shè)計的相關(guān)工作中
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A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.學(xué)習(xí)與成長
D.財務(wù)指標(biāo)
E.戰(zhàn)略指標(biāo)
A.準(zhǔn)備工作
B.指標(biāo)體系設(shè)計
C.運(yùn)作體系設(shè)計
D.結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計
E.制度設(shè)計、方案實(shí)施
A.結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動性指標(biāo)
B.定性指標(biāo)和定量指標(biāo)
C.財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)
D.內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)
E.短期指標(biāo)和長期指標(biāo)
A.企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么?
B.要成功實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進(jìn)?
C.什么是企業(yè)要能的機(jī)會?
D.企業(yè)應(yīng)該聚焦哪些關(guān)鍵關(guān)系?
E.企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是什么?
A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設(shè)計平衡計分卡
D.設(shè)計崗位(個人)的平衡計分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進(jìn)行匯總，組成體系
最新試題
運(yùn)用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運(yùn)用平衡計分卡的理論進(jìn)行企業(yè)()指標(biāo)體系的設(shè)計。
傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點(diǎn)不包括()。
設(shè)計平衡計分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在()。
企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的前提條件不包括（）。
運(yùn)用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。
企業(yè)在實(shí)施平衡計分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步()。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要不包括()。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標(biāo)的種類，即（）。