A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
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A.評(píng)價(jià)員工技能的指標(biāo)
B.評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)
C.評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)
D.評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
A.業(yè)績(jī)指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
B.財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)
D.NNI指標(biāo)
A.目標(biāo)管理理論
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論
C.平衡計(jì)分卡
D.財(cái)務(wù)分析體系
最新試題
平衡計(jì)分卡最突出的特點(diǎn)是()。
企業(yè)在制定KPI時(shí)要明確指標(biāo)的種類,即()。
平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)突出表現(xiàn)在()。
運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論進(jìn)行企業(yè)()指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。
平衡計(jì)分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。
企業(yè)在實(shí)施平衡計(jì)分卡的時(shí)候,大體可以總結(jié)為以下幾步()。
客戶方面績(jī)效指標(biāo)主要包括()。
在平衡計(jì)分卡的實(shí)施過程中。企業(yè)管理水平的高低決定了()的運(yùn)行效率。
運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的主要程序是()。
以平衡計(jì)分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。