A.傳統(tǒng)的績效評價體系對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)難以衡量
B.對企業(yè)經(jīng)營績效的評價注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平的生產(chǎn)效率，而忽視了企業(yè)外在因素
C.企業(yè)必須加大對資本的投入和經(jīng)營
D.傳統(tǒng)績效考評制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關(guān)系不大，并且只看重短期績效，忽視企業(yè)長期需要
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A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
A.評價員工技能的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對績效考評認識方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
A.業(yè)績指標和驅(qū)動指標
B.財務和非財務指標
C.內(nèi)部指標和外部指標
D.NNI指標
最新試題
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括（）。
設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進行。
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在（）。
運用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論進行企業(yè)()指標體系的設(shè)計。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。
企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務不包括()。
客戶方面績效指標主要包括（）。
平衡計分卡的應用在技術(shù)上的障礙包括（）。
平衡計分卡應用中技術(shù)上的障礙包括()。