A.甲方和乙方的利益
B.范圍，時間，成本，質量
C.有不同需求和期望的項目干系人
D.明確的和未明確表達的需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行質量策略的方法
B.項目的質量體系
C.組織機構，職責，程序，流程，和進行項目質量管理所必需的資源
D.進行成本，進度和質量平衡分析的程序
A.監(jiān)控隨時間推移發(fā)生的流程變化
B.衡量一致程度
C.確定是否結果一致
D.確定是否結果與要求一致
A.投入資源不多
B.取樣不超過l％即可取得足夠準確的結果
C.不需100％的檢查即可得到滿意的結論
D.只在最終產品發(fā)生問題或客戶退貨時才有必要進行
A.可使用性和可維護性
B.可生產性和可維護性
C.可使用性和可靠性
D.可靠性和可維護性
A.表明各類不同原因分別造成的錯誤數(shù)量
B.在歷史資料的基礎上預計未來的結果
C.說明對整體結果影響最大的變量
D.說明各種原因如何結合起來導致潛在的問題或結
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）