A.獨特性
B.通過漸進性協(xié)助實施的
C.擁有主要顧客或項目發(fā)起人
D.具有很小的確定性
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A.項目管理知識體系
B.應用領域知識、標準與規(guī)章制度
C.以項目為手段對日常運作進行管理
D.處理人際關系技能
A.甲方和乙方的利益
B.范圍，時間，成本，質量
C.有不同需求和期望的項目干系人
D.明確的和未明確表達的需求
A.執(zhí)行質量策略的方法
B.項目的質量體系
C.組織機構，職責，程序，流程，和進行項目質量管理所必需的資源
D.進行成本，進度和質量平衡分析的程序
A.監(jiān)控隨時間推移發(fā)生的流程變化
B.衡量一致程度
C.確定是否結果一致
D.確定是否結果與要求一致
A.投入資源不多
B.取樣不超過l％即可取得足夠準確的結果
C.不需100％的檢查即可得到滿意的結論
D.只在最終產品發(fā)生問題或客戶退貨時才有必要進行
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？