A、人力資源流動(dòng)體系設(shè)計(jì)
B、人力資源規(guī)劃制度
C、人力資源管理信息體系
D、人事檔案管理系統(tǒng)
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A、業(yè)務(wù)規(guī)劃
B、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
C、晉升規(guī)劃
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
A.集中決策、分散投資
B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)
C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
D.以成果為中心
A、管理知識(shí)
B、政策法規(guī)知識(shí)
C、文化程度
D、理解判斷能力
A、五年
B、六年
C、七年
D、八年
A、利用、開發(fā)和重置
B、獲得、開發(fā)和重置
C、利用、獲得和重置
D、利用、獲得和開發(fā)
最新試題
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外,作為國(guó)企的人事主管,她此舉還有一個(gè)最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達(dá)到工作說明書的要求,就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個(gè)人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括()。
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來計(jì)算定員人數(shù)。
()是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
簡(jiǎn)要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
計(jì)算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行,按一定的素質(zhì)要求,對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()