A、為員工的考核、晉升提供了依據(jù)
B、為選拔、任用合格的員工奠定了基礎
C、是改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件
D、為建立較為公平合理的工資制度準備了條件
E、是制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提
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A、滿意度調(diào)查
B、市場調(diào)查法
C、問卷調(diào)查法
D、團體焦點訪談法
E、行為事件訪談法
A、組織的自然減員
B、業(yè)務量增大
C、部分員工長期超負荷工作
D、員工離職
E、組織的財務預算
A、要對簡歷內(nèi)容進行簡要的核對
B、注意求職者談話時的非言語行為
C、注意求職者儀表氣質(zhì)特征是否符合職位要求
D、通過求職者的談話來推斷其概括化思維水平
E、一定要讓求職者留下現(xiàn)工作單位的聯(lián)系方式，以便進一步溝通
A、評分中的趨高、趨中或趨低的傾向
B、面試者出場順序不同，評分標準不一致
C、在評分中接受多數(shù)人的意見和影響
D、受面試者某一突出特點的影響，加大給分的幅度
E、不僅根據(jù)言語表現(xiàn)，而且根據(jù)非言語行為給予評分
A、候選人地區(qū)頒布較廣
B、組織需要迅速擴大影響
C、流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D、空缺崗位并非迫切需要補充
E、候選人相對集中于某個專業(yè)領域
最新試題
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序
關于借助中介，下列說法正確的是()
簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程
簡述品德測評、知識測評和能力測評的內(nèi)容和方法
簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點
某企業(yè)要進行一次崗位標準配置，應聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置，每個崗位都要調(diào)最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高，計算出錄用崗位平均分數(shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
外部招募的不足有()
計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項任務，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)
診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
周一一大早，技術部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應的問題，之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應該怎樣做，人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生？