A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓計劃和培訓實施方案
D.促進企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展
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A.橫向比較法
B.強制分布法
C.排序法
D.成對比較法
A.考評者與被考評者事先的準備程度和被考評者的臨場狀態(tài)
B.雙方提供的數(shù)據(jù)資料的詳實和準確程度及績效管理制度的有效程度
C.考評者與被考評者事先的準備程度及雙方提供的數(shù)字資料的詳實準確程度
D.雙方提供的數(shù)字資料的詳實準確程度及被考評者的臨場狀態(tài)
A.培訓專職工作人員
B.培訓一般考評人員
C.培訓中層干部
D.培訓考評者與被考評者
A.該員工的同事
B.該員工本人
C.該員工的直接主管
D.該員工的最高主管
A.一般人員
B.全體員工
C.管理人員
D.特定人員
最新試題
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
富凱公司是一家超市連鎖公司，在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?，然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè)，使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降，該公司經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內容進行全面調整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上，現(xiàn)在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評，應采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
行為導向型客觀考評方法
為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）
根據(jù)被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法