A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工心理條件
D.個人體力條件
E.目標(biāo)設(shè)定的合理性
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A.行為觀察法
B.行為錨定等級評價法
C.關(guān)鍵事件法
D.直接指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.思維判斷能力
B.計算能力
C.語言表達(dá)能力
D.創(chuàng)新能力
E.銷售量
A.成熟的團(tuán)隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團(tuán)隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀，確保團(tuán)隊成員不偏離目標(biāo)
D.團(tuán)隊成員可將個人利益與團(tuán)隊利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)
E.工作團(tuán)隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊
A.一般采用署名的方式
B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績效水平
D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強(qiáng)員工的自我意識，提高自我管理效能
A.有較大時間跨度
B.費時費力費資金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于進(jìn)行員工之間的比較
最新試題
關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。
應(yīng)用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。