問答題說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。
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說明績效管理的考評類型及其特點。
題型：問答題
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
題型：多項選擇題
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
題型：多項選擇題
為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）
題型：多項選擇題
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
題型：問答題
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
題型：問答題
說明關鍵績效指標的定義,設計關鍵指標的目的,選擇關鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
題型：問答題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
題型：問答題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
題型：多項選擇題
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
題型：問答題