某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據員工的表現，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據考察的結果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。
主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？
請回答下列問題：
（1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？
（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
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A.可以在不同部門、不同員工之間設立統(tǒng)一目標
B.目標由管理層和員工共同制定
C.不能修正目標
D.是領導者與下屬之間雙向互動的過程
A.結果易于觀測
B.適合對員工提供建議
C.直接反映員工工作內容
D.適合對員工進行反饋和輔導
E.便于對不同部門間的績效做橫向比較
A.行為主導型
B.排列法
C.關鍵事件法
D.行為觀察法
A.品質主導型
B.行為主導型
C.態(tài)度主導型
D.效果主導型
最新試題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
說明在績效考評活動中可能出現的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
關于目標管理法，下面正確的說法是（）。
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據員工的表現，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據考察的結果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？請回答下列問題：（1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現的各種偏差問題。