單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候,如果客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大的變更,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.進(jìn)行變更
B.告訴客戶變更帶來(lái)的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報(bào)告


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束階段,可交付成果審核的目的與項(xiàng)目績(jī)效用來(lái)()。

A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn),確定完成項(xiàng)目需要多少資源
B.基于過(guò)去的績(jī)效,調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目可以交付成果的驗(yàn)收
D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下一個(gè)階段

2.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務(wù)部門(mén)分為銷(xiāo)售部,軟件開(kāi)發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等,經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷(xiāo)售部直接與銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)項(xiàng)目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行,在合同簽訂后銷(xiāo)售部將此合同移交給了軟件部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作,但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此項(xiàng)目還有兩名1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1名測(cè)試人員,2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師,項(xiàng)目組的成員均參加項(xiàng)目工作。在承擔(dān)項(xiàng)目之后,小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下: 1、應(yīng)用系統(tǒng)子系統(tǒng) (1)1月5日-2月5日,需求分析 (2)2月6日-3月26日,系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì) (3)3月27日-5月10日編碼 (4)5月11日—5月30日,系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 2、綜合布線 2月20日—4月20日,完成調(diào)研和布線 3,網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 4月21日-5月21日,設(shè)備安裝聯(lián)調(diào) 4,系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗(yàn)收 (1)6月1日—6月20日,試運(yùn)行 (2)6月28日,系統(tǒng)驗(yàn)收 春節(jié)后,在2月17日,小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始,由此推測(cè)3月26日根本完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度、時(shí)間管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約有哪些?
3.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務(wù)部門(mén)分為銷(xiāo)售部,軟件開(kāi)發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等,經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷(xiāo)售部直接與銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)項(xiàng)目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行,在合同簽訂后銷(xiāo)售部將此合同移交給了軟件部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作,但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此項(xiàng)目還有兩名1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1名測(cè)試人員,2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師,項(xiàng)目組的成員均參加項(xiàng)目工作。在承擔(dān)項(xiàng)目之后,小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下: 1、應(yīng)用系統(tǒng)子系統(tǒng) (1)1月5日-2月5日,需求分析 (2)2月6日-3月26日,系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì) (3)3月27日-5月10日編碼 (4)5月11日—5月30日,系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 2、綜合布線 2月20日—4月20日,完成調(diào)研和布線 3,網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 4月21日-5月21日,設(shè)備安裝聯(lián)調(diào) 4,系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗(yàn)收 (1)6月1日—6月20日,試運(yùn)行 (2)6月28日,系統(tǒng)驗(yàn)收 春節(jié)后,在2月17日,小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始,由此推測(cè)3月26日根本完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析問(wèn)題的可能原因。

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題