A.容易出現不公正現象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.帶來新思想、新方法
D.樹立新的形象
E.有利于招聘一流人才
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A.30天
B.15天
C.5天
D.5年
A.彈性工作制
B.多班制
C.分職制
D.非全時工制
A.四八交叉
B.四班三運制
C.五班輪休制
D.四六工作制
A.單班制
B.多班制
C.靈活工時制
D.分職制
A.整頓
B.清掃
C.整理
D.清潔
E.素養(yǎng)
最新試題
簡述員工素質測評的基本原理、類型和主要原則
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簡述校園招聘的方法以及招聘時應注意的問題。(P65)(10分)
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計算題:某車間產品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F有A、B、C、D四項任務，在現有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)
簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點
如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關的聘用手續(xù)，你應按照什么方式去辦理?(P112)(15分)
某企業(yè)要進行一次崗位標準配置，應聘者分別是A，B，C，D，E，F，G，H，I，J，其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置，每個崗位都要調最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據該企業(yè)的原始資料，其結果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高，計算出錄用崗位平均分數。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置