問答題請(qǐng)分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

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2.多項(xiàng)選擇題人力資源管理制度規(guī)劃的步驟（）

A.提出草案
B.征求意見、組織討論
C.明確目標(biāo)、步驟
D.修改調(diào)整、充實(shí)完善

3.多項(xiàng)選擇題人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求（）

A.及時(shí)性
B.合理性
C.準(zhǔn)確性
D.可比性
E.可測(cè)性

4.多項(xiàng)選擇題人力資源管理費(fèi)用支出控制的原則是（）

A.及時(shí)性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
E.從實(shí)際出發(fā)的原則

5.多項(xiàng)選擇題制度化管理的優(yōu)點(diǎn)（）

A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合于現(xiàn)代大型企業(yè)的需要
D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離
E.以文字形式規(guī)定崗位特性

最新試題

簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？

題型：?jiǎn)柎痤}

以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述工作分析的作用。

題型：?jiǎn)柎痤}

以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。

題型：?jiǎn)柎痤}

以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。

題型：?jiǎn)柎痤}

在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）

題型：多項(xiàng)選擇題

計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一

題型：?jiǎn)柎痤}