A.資源日歷
B.協(xié)商
C.募集
D.技能圖
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A.最終確定項(xiàng)目章程
B.接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C.獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行相關(guān)方管理策略
A.收集由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和任務(wù)的相關(guān)信息
B.將工作委托給高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員，讓其擔(dān)任主管
C.將所有隊(duì)員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓(xùn)，以便團(tuán)隊(duì)成員可以處理額外的工作
A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員
B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請(qǐng)擁有必要技能的外部資源
C.終止執(zhí)行項(xiàng)目，直到必要的資源出現(xiàn)
D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分
A.讓消極者離開(kāi)
B.為團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C.從一開(kāi)始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.幫助溝通
A.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.修訂質(zhì)量管理計(jì)劃
C.執(zhí)行根本原因分析
D.控制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？