A．通過招標(biāo)選擇施工單位
B．準(zhǔn)備必要的施工圖紙
C．招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員
D．落實生產(chǎn)原材料供應(yīng)
E．征地、拆遷
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A．單項工程
B．單位工程
C．分部工程
D．分項工程
E．子項工程
A．新建
B．?dāng)U建
C．改建
D．營運
E．維修
A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計方
D．施工方
最新試題
工程項目管理的核心是（）。
建設(shè)項目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，由（）負(fù)責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。
以下屬于建設(shè)項目的是（）。
關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。
建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。
某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。
工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。