A．?dāng)U大初步設(shè)計(jì)階段
B．方案設(shè)計(jì)階段
C．初步設(shè)計(jì)階段
D．施工圖設(shè)計(jì)階段
E．技術(shù)初步階段
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A.審批制
B.核準(zhǔn)制
C.備案制
D.報(bào)告制
E.審核制
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．竣工驗(yàn)收
D．投入生產(chǎn)和交付使用
E．運(yùn)營
A．政府投資項(xiàng)目
B．非政府投資項(xiàng)目
C．生產(chǎn)性項(xiàng)目
D．非生產(chǎn)性項(xiàng)目
E．競爭性項(xiàng)目
A．新建項(xiàng)目
B．?dāng)U建項(xiàng)目
C．籌建項(xiàng)目
D．遷建項(xiàng)目
E．非生產(chǎn)性項(xiàng)目
A．在建項(xiàng)目
B．非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目
C．籌建項(xiàng)目
D．投產(chǎn)項(xiàng)目
E．生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目的投資作用分類有（）。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際工作中，往往從以下（）方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建筑主管部門備案。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來源劃分可分為（）。
造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。
如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。