A.人的工作動(dòng)機(jī)與就業(yè)保障呈遞增的線形關(guān)系；
B.就業(yè)保障指的是不裁員，大規(guī)模裁員一般是由大經(jīng)濟(jì)環(huán)境引起的；
C.就業(yè)保障在美國(guó)企業(yè)中能夠激發(fā)員工積極性，因?yàn)橹挥猩贁?shù)公司做出如此的承諾；
D.在日本，幾乎所有公司都實(shí)行終身雇傭制，就業(yè)保障便成為一個(gè)“保健因素”，因此很可能起到反激勵(lì)的作用。
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A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地區(qū)保持低調(diào)的姿態(tài)，不被關(guān)注；
B.采用多元中心管理的跨國(guó)公司的分部主管通常由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任，但也常派總部的管理人員到國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)工作。
C.這種管理可以為公司節(jié)約大量開(kāi)支；
D.采用這種管理可以使當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性。
A.這兩個(gè)概念是有區(qū)別的；
B.經(jīng)理指的是具有專業(yè)管理能力，即計(jì)劃，控制，組織，引導(dǎo)能力的人；
C.領(lǐng)導(dǎo)靠的是權(quán)威，經(jīng)理靠的是威信。
D.一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
A、統(tǒng)治者
B、社會(huì)
C、法律條文
D、執(zhí)法機(jī)關(guān)
A、避免熱情的、激動(dòng)的行為，因?yàn)槟菍?huì)使別人覺(jué)得你缺乏自控能力，而且也與你的地位不相稱
B、如果你事先做好了充分的準(zhǔn)備，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不偏不倚地看問(wèn)題其實(shí)很容易
C、尋找一些暗示，他們會(huì)告訴你某個(gè)人是高興還是生氣，或是夸大其詞
D、容忍那些沒(méi)有受到任何強(qiáng)制的、情緒化的“吸納”并減小他們的重要性
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簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化？
雙重文化認(rèn)同是專門(mén)研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容？
根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高？（）