A.在表情而不是言語中表現(xiàn)出自己的憤怒
B.說自己很生氣,但是面部表情保持鎮(zhèn)定
C.不以任何方式表現(xiàn)出自己的憤怒
D.立即結(jié)束這次交易,轉(zhuǎn)身離開
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.表示和平的手勢
B.表示勝利的手勢
C.表示某樣?xùn)|西你要兩份
D.粗鄙的手勢
A.粗魯而討厭的
B.你喜歡這種湯的表現(xiàn)
C.在家里不要緊,在公共場合則不妥
D.只有外國人才這么做
A.科技
B.法律
C.道德
D.宗教
A.盎格魯薩克森人
B.東方人
C.拉美人
D.非洲人
A.最典型的對話文化是意大利和拉丁文化,阿拉伯文化和印度文化;
B.法國屬于傾聽文化;
C.對話文化中的人特別注重人和人際關(guān)系,工作任務(wù)和時間作息表等一切都讓位于人;
D.世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家都來自數(shù)據(jù)文化,如美國,德國,瑞士等。
最新試題
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。
跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效,績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。
簡述跨文化人力資源的含義。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
簡述跨文化營銷管理的意義。
在象征性文化團(tuán)隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。