A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
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A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感，大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達(dá)的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化，透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機(jī)密，對公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
A.自我管理團(tuán)隊(duì)在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等，權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊(duì)中的成員之間地位平等，大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊(duì)完全不適用于權(quán)力距離高的文化
最新試題
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容？
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）
共同文化管理有哪些特征？
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效，績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊(duì)整體的感知。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？
在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。