A.減少了信息負(fù)載
B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力
C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)
D.可能造成管理失控
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A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一筆談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上
A.情景設(shè)計
B.決策樹
C.波士頓矩陣
D.平衡計分卡
A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
A.設(shè)計缺陷
B.運行缺陷
C.制度缺陷
D.系統(tǒng)缺陷
A.一般控制
B.應(yīng)用控制
C.軟件控制和軟件盜版
D.網(wǎng)絡(luò)控制
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。