多項(xiàng)選擇題某建筑集團(tuán)近期在委內(nèi)瑞拉承攬一項(xiàng)基建設(shè)施，集團(tuán)指派王某擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目技術(shù)人員水土不服，不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，導(dǎo)致工程成本增加、進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目存在較多風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上信息判斷以下說(shuō)法正確的有()

A.該建筑集團(tuán)主要面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.該建筑集團(tuán)主要面臨操作風(fēng)險(xiǎn)
C.建筑集團(tuán)應(yīng)該通過(guò)遵循良好的計(jì)劃和控制原則應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)
D.建筑集團(tuán)應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行出國(guó)考察，來(lái)規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)


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1.多項(xiàng)選擇題有效的公司治理要求董事會(huì)把工作重點(diǎn)放在全面監(jiān)督和公司的管理上，建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括()

A.人員比過(guò)程更重要
B.外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的
C.股東的責(zé)任
D.披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要

2.多項(xiàng)選擇題甲公司將一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究，并通過(guò)集體審議做出決策。之后，公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制，并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。根據(jù)上述情況，分析關(guān)于該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法正確的有()

A.存在兩項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷
B.存在一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷
C.李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批，違背了內(nèi)部控制要求
D.授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究，并通過(guò)集體審議做出決策也不科學(xué)

3.多項(xiàng)選擇題

鉆石公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事空調(diào)、冰箱、壓力鍋三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況，華陽(yáng)公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，結(jié)果如下表所示：根據(jù)以上資料，判斷下列說(shuō)法正確的有()。

A.空調(diào)事業(yè)部應(yīng)判明高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的，然后在決定如何籌集資金
B.冰箱事業(yè)部屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余
C.壓力鍋事業(yè)部屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
D.考慮到壓力鍋事業(yè)部的頹勢(shì)屬于整個(gè)行業(yè)衰退引起，欲盡快出售該事業(yè)部

4.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家正在迅速發(fā)展的、市場(chǎng)占有率較高的高科技企業(yè)。甲公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有()

A.甲公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B.甲公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C.甲公司應(yīng)該主要依靠權(quán)益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利

5.多項(xiàng)選擇題甲公司是一家服裝制造企業(yè)，每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的布匹及配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。以下關(guān)于甲公司采取的這種生產(chǎn)系統(tǒng)的說(shuō)法正確的有()

A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫(kù)存
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性
C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。
D.降低了對(duì)供應(yīng)商的依賴性

最新試題

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型：?jiǎn)柎痤}