A、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B、增長雄心過大的公司
C、極端迅速擴張的公司
D、管理失誤的公司
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A、債務(wù)比率是公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率
B、流動比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度，同時關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況
C、市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場對公司股票未來前景的評價
D、股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤保留在公司中的比例
A、管理層購出
B、橫向并購
C、雇員收購
D、管理層購入
A、公司自愿償債安排
B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份
D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)
A、可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費用
B、降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本
C、公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求
D、公司股份繼續(xù)公開交易
A、內(nèi)部報告在傳遞前必須經(jīng)簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核
B、所有重要內(nèi)部文件必須永久保存
C、未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸相關(guān)報告文件
D、定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。
下列公式正確的有（）
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。