A.評估風險發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對風險進行管理、估計風險的重要性
B.考慮如何對風險進行管理、評估風險發(fā)生的可能性或頻率、估計風險的重要性
C.估計風險的重要性、評估風險發(fā)生的可能性或頻率、考慮如何對風險進行管理
D.估計風險的重要性、考慮如何對風險進行管理、評估風險發(fā)生的可能性或頻率
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A.內(nèi)部審計報告須依循統(tǒng)一規(guī)定的格式
B.報告長度與業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大關(guān)系
C.審計工作底稿應(yīng)充分記錄和支持審計報告
D.應(yīng)對內(nèi)部審計報告的結(jié)構(gòu)進行設(shè)計以滿足不同需要
A.組織結(jié)構(gòu)
B.用人唯才的承諾
C.權(quán)利和責任的分配
D.人力資源政策和實務(wù)
A.高級管理層向雇員傳達清晰的信息
B.公司建立公開的溝通渠道
C.若雇員上報錯誤的信息要為此承擔責任
D.雇員應(yīng)當遵循的政策及程序應(yīng)在公司內(nèi)從上至下傳達
A.信息與溝通
B.監(jiān)察
C.控制環(huán)境
D.控制活動
A.批準外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬
B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
分析甲公司面對的風險種類。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？