A.調整權責關系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責
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A.差距分析
B.經營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
A.計謀
B.行為模式
C.定位
D.計劃
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
A.建立競爭優(yōu)勢的資源
B.稀缺資源
C.不可被模仿的資源
D.不可替代的資源
A.新產品宣傳發(fā)布時,客戶的興趣減少
B.市場上出現替代產品
C.市場基本飽和,客戶數量逐漸下降
D.市場上的客戶對產品非常熟悉,喪失了對品牌的興趣
最新試題
下列關于子公司現金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
分析甲公司面對的風險種類。
下列關于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。