A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標準
B.關鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題
A.調整權責關系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責
A.差距分析
B.經營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
A.計謀
B.行為模式
C.定位
D.計劃
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中，正確的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列公式正確的有（）
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。