A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.靈活型結(jié)構(gòu)
D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
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A．提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
B．利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
C．提高投資資本回報(bào)率
D．徹底重組
A．起步階段
B．成長(zhǎng)階段
C．成熟階段
D．衰退階段
A．各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大的差異
B．產(chǎn)品價(jià)格最高
C．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高
D．主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷
A．追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)
B．保持目前的市場(chǎng)份額，不再追加投資
C．縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，退出市場(chǎng)
D．首先分析自身的實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
A．引入期
B．成長(zhǎng)期
C．成熟期
D．衰退期
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。