A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變戰(zhàn)略
B.客戶流失
C.銀行拒絕貸款
D.供應(yīng)商不再合作
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A.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中，客戶和供應(yīng)商是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因
B.管理者的管理技能不夠是很多公司破產(chǎn)的原因
C.處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)的概率也是不同的
D.常見(jiàn)的倒閉程序類型包括創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長(zhǎng)型企業(yè)和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等
A.創(chuàng)業(yè)公司
B.成長(zhǎng)公司
C.盲目增長(zhǎng)型企業(yè)
D.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)
A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份
B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)
C.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份
D.分拆
A.企業(yè)私有化
B.債轉(zhuǎn)股
C.管理層收購(gòu)
D.分拆
A.公司失去了將其股份公開(kāi)交易的機(jī)會(huì)
B.增加了公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用
C.公司容易受到由財(cái)務(wù)問(wèn)題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)
D.公司容易受到敵意要約收購(gòu)
最新試題
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。