組織發(fā)展速度太快；一把手缺乏溝通意識；一把手跳躍性思維；下屬成熟度較低。加強培訓；加強溝通；建立并實施目標管理制度。
決定他能否為組織確定正確的目標和戰(zhàn)略；為其有效地履行計劃、組織、領導、控制等職能奠定基礎。
決策目標及制約因素的明晰化程度；決策組織過程的有效性；參與人的能力、風險傾向及個性特征。
企業(yè)使命是企業(yè)在與環(huán)境的互動過程中確定的；顧客需求變化要求企業(yè)重新考慮企業(yè)使命問題。
最新試題
福萊特作為“行為科學理論”的積極貢獻者其代表作有：（）。
管理技能
管理學的研究范圍是（）。
組織
管理講究藝術性，所以不具有科學性。
社會屬性
什么是系統(tǒng)及系統(tǒng)特點？
“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖斯芾砺毮苤校ǎ┑闹匾?。
根據管理的實質，管理的效果最終取決于（）。
管理產生的根本原因是因為（）。