A.由前臺服務(wù)員負(fù)責(zé)填寫,前廳經(jīng)理/副理作補充和審核簽字,店長或運營經(jīng)理審閱簽字
B.酒店發(fā)票章的交接情況不需要記錄在《前臺交接班記錄本》上(需要)
C.使用完的《前臺交接班記錄本》須在前臺保存一年以上備查
D.對上一班交接尚未完成的事項,服務(wù)員須續(xù)寫交接下一班;對已已完成的事項須進行注明
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A.檢查發(fā)票、早餐券、家賓卡和表單等是否配備充足,發(fā)現(xiàn)不足時由前廳經(jīng)理/副理至駐店專員處申領(lǐng)
B.清點早餐券時與《前臺交接班記錄本》核對:上班早餐券移交數(shù)+本班領(lǐng)用早餐券數(shù)=記錄本的發(fā)放總數(shù)+前臺留存數(shù)(《前臺早餐券發(fā)放記錄本》)
C.清點租借物品,并與《借物登記本》核對:各租借物品數(shù)量=前臺留存數(shù)量+《借物登記本》借用總數(shù)
D.清點保險箱客用鑰匙,并與《保險箱使用情況記錄本》核對:保險箱客用鑰匙=前臺留存數(shù)+《保險箱使用情況記錄本》的借用總數(shù)
A.(2)(3)(4)(5)(6)(7)
B.(1)(2)(3)(4)(5)(6)
C.(2)(4)(5)(6)(7)(8)
D.所有選項皆是
A.前廳經(jīng)理/副理與服務(wù)員統(tǒng)一使用一本《前臺交接班記錄本》。
B.《前臺交接記錄本》由服務(wù)員負(fù)責(zé)填寫,前廳經(jīng)理/副理作補充和審核簽字,店長或運營經(jīng)理審閱
C.《前臺交接班記錄本》使用完后,須保存半年以備查(一年)
A.店長報告上級主管總經(jīng)理的同時,抄送CRS、客服
B.店長報告上級主管總經(jīng)理的同時,抄送CRS、市場部
C.店長報告上級主管總經(jīng)理的同時,抄送區(qū)域總經(jīng)理、客服
D.店長報告上級主管總經(jīng)理的同時,抄送區(qū)域總經(jīng)理、市場部
A.每月匯總一次,年底進行總排名。
B.每周匯總一次,年底進行總排名
C.每季度匯總一次,年底進行總排名
D.每半年匯總一次,年底進行總排名
最新試題
()認(rèn)為,我推銷什么,客人就會買什么。
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識別的()。
Jumeirah(卓美亞)屬于奢華五星級酒店。()
酒店分為商務(wù)、休閑度假等是根據(jù)()進行劃分的?
企業(yè)形象識別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國,在()年代傳入中國內(nèi)地。
旅游企業(yè)選擇若干個客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
下列情況中,集中性營銷策略適用的情況有()。
市場挑戰(zhàn)者在對市場領(lǐng)先者發(fā)動挑戰(zhàn)時,可以采?。ǎ┑染唧w營銷策略。
酒店經(jīng)營者把精力集中在設(shè)施改進與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場即客人需求的了解與研究,這屬于()。