A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略制定
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A.戰(zhàn)略分析
B.確定企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略選擇及評價
D.戰(zhàn)略實施及控制
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價
A.市場
B.社會
C.創(chuàng)新
D.盈利
A.政府關(guān)系目標(biāo)
B.社會責(zé)任目標(biāo)
C.公共關(guān)系目標(biāo)
D.社會關(guān)系目標(biāo)
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
最新試題
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。