A.供應商集中程度低
B.無須與替代品競爭
C.供應的產(chǎn)品有差別
D.供應商有前向一體化的傾向
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A.潛在的進入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
C.成本構(gòu)成情況
D.供應商討價還價的能力
A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性
A.經(jīng)濟性原則
B.權(quán)變原則
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則
最新試題
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務，甚至兼并提供這類新商品或服務的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
擴張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴張的途徑不同，包括（）。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應包括（）。
下列選項中供應商有較強的討價還價能力的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
下列屬于實施成本領先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。