A.市場目標(biāo)
B.創(chuàng)新目標(biāo)
C.盈利目標(biāo)
D.價(jià)值目標(biāo)
E.社會目標(biāo)
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A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.目標(biāo)戰(zhàn)略校正
D.總體戰(zhàn)略校正
A.行動(dòng)
B.目標(biāo)
C.效益
D.價(jià)值
A.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.組合型戰(zhàn)略
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
最新試題
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量,是由()提出的。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。