A.計劃指導性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮原則
D.經濟效益最大化原則
E.權變原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構建適應的組織結構
C.挑選合適的推進方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責任負責制
A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對商品和服務有不同的需求
C.在多個細分市場經營的競爭者想要滿足某特定市場需求,所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經營戰(zhàn)略
E.成本領先戰(zhàn)略
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
最新試題
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補充的是()。
下列選項中,供應商討價還價的能力弱的是()。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構成主要內容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術體系和()。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經營的風險,持續(xù)保持高額利潤,往往開發(fā)提供新商品或服務,甚至兼并提供這類新商品或服務的企業(yè),采取的經營戰(zhàn)略是()。
下列選項中,買方討價還價能力較弱的是()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
商品流通企業(yè)在經營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有()。
企業(yè)資源結構中,最重要的關鍵資源是()。