A.信息資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
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A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
A.買方相對集中并且大量購買
B.所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息
A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競爭
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
A.動態(tài)性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
最新試題
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則有（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。