A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
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A.職能式組織
B.項目式組織
C.強矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項目管理成員相對固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A.多頭負責,難于協(xié)調(diào)
B.體系復(fù)雜,人浮于事
C.權(quán)責一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B.確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準
C.建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D.組建項目策劃團隊
最新試題
下列圖示方法中,可用來表達進度計劃的確()。
下列方法中,常用來表示進度計劃的是()。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是()。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成,其主要優(yōu)點是()。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論,提出項目概念、進行項目界定的工作,應(yīng)當在項目()階段完成。
在項目風險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有()。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負責的工作是()。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。