A．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
B．分工細化，專業(yè)水平較高
C．關(guān)系單一，決策迅速
D．上下結(jié)合，效率較高
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A．相同崗位重復(fù)設(shè)置
B．部門與人員責(zé)權(quán)不明
C．體系復(fù)雜，多頭負責(zé)
D．項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．控制圖法
B．直方圖法
C．魚刺圖法
D．排列圖法
A．調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用
B．制訂組織規(guī)劃，明確項目成員分工
C．合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要
D．將項目歸類成組，采用項目群管理方式
A．甘特圖
B．因果分析圖
C．流程圖
D．雷達圖
A．提出項目概念
B．描述工作包
C．界定項目工作范圍
D．分配項目人員職責(zé)
最新試題
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
項目采購管理的工作過程包括（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
下列方法中，常用來表示進度計劃的是（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括（）。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。