A．提出項目概念
B．描述工作包
C．界定項目工作范圍
D．分配項目人員職責(zé)
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A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量日標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃
A．提出項目概念
B．提供項目資源
C．批準(zhǔn)項目申請
D．制訂項目計劃
A．制定項目總體目標(biāo)
B．成立項目基本組織
C．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
D．總結(jié)項目執(zhí)行情況
A．特定目標(biāo)的指向性
B．運行過程的連續(xù)性
C．不斷完善的周期性
D．資源需求的多樣性
A．工作大綱
B．項目許可證
C．工作說明書
D．工作分解結(jié)構(gòu)
E．范圍管理計劃
最新試題
某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的確（）。
下列方法中，常用來表示進(jìn)度計劃的是（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項目管理的中心任務(wù)是（）。
下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。
職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。
項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。