A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目費(fèi)用管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目合同管理
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
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A.更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C.有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.提高管理質(zhì)量,降低管理成本
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
A.企業(yè)管理水平高
B.專業(yè)職能性支持體系完善
C.項(xiàng)目部具有最終決定權(quán)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是全職成員
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
A.項(xiàng)目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
最新試題
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成,其主要優(yōu)點(diǎn)是()。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
通過項(xiàng)目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度,同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有()。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時(shí)間較長,該工作適宜選用()組織方式。
項(xiàng)目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。
采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是()。
體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是()。
下列圖示方法中,可用來表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確()。