A．相同崗位重復(fù)設(shè)置
B．部門與人員責(zé)權(quán)不明
C．體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)
D．項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)
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A．控制圖法
B．直方圖法
C．魚刺圖法
D．排列圖法
A．調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用
B．制訂組織規(guī)劃，明確項目成員分工
C．合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要
D．將項目歸類成組，采用項目群管理方式
A．甘特圖
B．因果分析圖
C．流程圖
D．雷達(dá)圖
A．提出項目概念
B．描述工作包
C．界定項目工作范圍
D．分配項目人員職責(zé)
A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量日標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃
最新試題
相對于項目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵作用。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進(jìn)行項目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項目（）階段完成。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）。
項目采購管理的工作過程包括（）。
按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。