單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為相關(guān)方準(zhǔn)備一份關(guān)于項(xiàng)目各個(gè)方面績(jī)效的報(bào)告，為了使得這份文件更具有吸引力，項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備使用燃盡圖和信號(hào)燈技術(shù)。哪個(gè)不是這份報(bào)告的特點(diǎn)？（）

A.明確的目的，為了引起關(guān)注或采取行動(dòng)
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計(jì)劃，通過(guò)溝通過(guò)程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實(shí)的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過(guò)程采集的原始測(cè)量值


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1.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理找到配置管理員要求其正式發(fā)布新產(chǎn)品，但是配置管理員認(rèn)為發(fā)布新產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事情。以下哪種說(shuō)法正確？（）

A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對(duì)產(chǎn)品配置項(xiàng)的核實(shí)和審計(jì)
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備寫(xiě)一份項(xiàng)目的最終報(bào)告，寫(xiě)這個(gè)報(bào)告的主要目的是什么？（）

A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說(shuō)明

3.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)入了收尾階段，項(xiàng)目歷時(shí)13個(gè)月，參與項(xiàng)目的合作方超出了6家，項(xiàng)目中包含了多個(gè)專業(yè)?？蛻魧?duì)項(xiàng)目結(jié)果并不滿意，因?yàn)榘凑蘸贤?，?yīng)該在8個(gè)月交付。雖然你邀請(qǐng)了客戶參與了各個(gè)階段，管理了客戶的期望。此時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室要求你對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行回歸分析，這樣做的理由很可能是（）

A.形成參數(shù)模型，為未來(lái)項(xiàng)目的估算做參考
B.對(duì)客戶滿意度得分進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取行動(dòng)
C.與客戶一起回顧項(xiàng)目過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.分析項(xiàng)目結(jié)果與變量的關(guān)系，提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司的CEO任命項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理一個(gè)很久以來(lái)就想進(jìn)行的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項(xiàng)目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個(gè)項(xiàng)目章程

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）

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某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）

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SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）

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為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）

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你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）

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為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）

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對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）

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