A.市場需求
B.生態(tài)影響
C.社會需要
D.可用資金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幫助CEO進行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程
A.檢查
B.相關方分析
C.頭腦風暴
D.趨勢分析
A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關方關系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
A.所有的計劃，確保項目目標實現(xiàn)
B.范圍基準，以確保所有的工作都已經完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果
A.允許將會議上的每個人介紹給團隊，讓每個人都了解誰在項目中負責什么工作
B.通過設定遵循項目計劃的期望，確保達成對項目的共識
C.討論并對項目目標和各項成果達成一致意見，以便能夠更詳細的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風險
最新試題
買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
項目經理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）