A.檢查
B.相關方分析
C.頭腦風暴
D.趨勢分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關方關系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
A.所有的計劃，確保項目目標實現(xiàn)
B.范圍基準，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果
A.允許將會議上的每個人介紹給團隊，讓每個人都了解誰在項目中負責什么工作
B.通過設定遵循項目計劃的期望，確保達成對項目的共識
C.討論并對項目目標和各項成果達成一致意見，以便能夠更詳細的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風險
A.監(jiān)控過程
B.啟動過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程
A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾
最新試題
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）