單項選擇題在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理準(zhǔn)備寫一份項目的最終報告，寫這個報告的主要目的是什么？（）

A.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B.總結(jié)項目績效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項目成果的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理履職完畢的說明


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1.單項選擇題你負責(zé)的項目進入了收尾階段，項目歷時13個月，參與項目的合作方超出了6家，項目中包含了多個專業(yè)。客戶對項目結(jié)果并不滿意，因為按照合同要求，應(yīng)該在8個月交付。雖然你邀請了客戶參與了各個階段，管理了客戶的期望。此時，項目管理辦公室要求你對項目執(zhí)行回歸分析，這樣做的理由很可能是（）

A.形成參數(shù)模型，為未來項目的估算做參考
B.對客戶滿意度得分進行預(yù)測，提前采取行動
C.與客戶一起回顧項目過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
D.分析項目結(jié)果與變量的關(guān)系，提高未來項目的績效

3.單項選擇題一個公司的CEO任命項目經(jīng)理來管理一個很久以來就想進行的項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.幫助CEO進行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程

5.單項選擇題你在項目規(guī)劃階段接手了一個項目，發(fā)現(xiàn)有5個人在項目章程上簽了字。下面哪一項你需要特別關(guān)注？（）

A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識

最新試題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）

題型：單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項選擇題

項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題