單項選擇題在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人，中心小組提供了看產品的混合審查，需要進行細微變更，項目發(fā)起人指示項目經理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團隊來評估變更的影響


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題作為你們公司項目辦公室的經理，你必須經常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是（）

A.為項目明確一個整體風險級別
B.評估定量風險分析結果的趨勢
C.對各種風險和條件進行排序
D.評估風險定性分析結果的趨勢

2.單項選擇題與某項目發(fā)起人打過多年交道的一個人告訴你，該發(fā)起人總是會對報上來的項目預算砍掉1／3。你的項目正在采用自下而上的方法編制項目預算，你應該：（）

A.在計算出成本的真實數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預測數(shù)值上報預算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做

3.單項選擇題某醫(yī)療保險機構有50萬參保人員。一個藥品銷售商找到該機構的負責人，索取所有參保人員的個人資料，以便向他們發(fā)送促銷信息。保險機構的負責人應該：（）

A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴格保密

4.單項選擇題在測試一個部件時，你發(fā)現(xiàn)有一個指標比項目質量標準中的規(guī)定值略低一些。你認為項目質量標準中的要求太嚴格了，這個部件的情況不會影響整個項目的質量。你甚至還想要修改質量標準中的這個指標值。你應該：（）

A.立即修改質量標準
B.在項目報告中如實記錄質量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況

5.單項選擇題利用凸顯模型對干系人進行分析和歸類，不需要考慮下面哪個因素？（）

A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題