單項選擇題與某項目發(fā)起人打過多年交道的一個人告訴你，該發(fā)起人總是會對報上來的項目預(yù)算砍掉1／3。你的項目正在采用自下而上的方法編制項目預(yù)算，你應(yīng)該：（）

A.在計算出成本的真實數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預(yù)測數(shù)值上報預(yù)算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題某醫(yī)療保險機構(gòu)有50萬參保人員。一個藥品銷售商找到該機構(gòu)的負責(zé)人，索取所有參保人員的個人資料，以便向他們發(fā)送促銷信息。保險機構(gòu)的負責(zé)人應(yīng)該：（）

A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴(yán)格保密

2.單項選擇題在測試一個部件時，你發(fā)現(xiàn)有一個指標(biāo)比項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定值略低一些。你認為項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的要求太嚴(yán)格了，這個部件的情況不會影響整個項目的質(zhì)量。你甚至還想要修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的這個指標(biāo)值。你應(yīng)該：（）

A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項目報告中把實際指標(biāo)值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況

3.單項選擇題利用凸顯模型對干系人進行分析和歸類，不需要考慮下面哪個因素？（）

A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格

5.單項選擇題賣方和合作伙伴兩個國際組織、云南及四川的許多縣市，以及許多人群與團隊。作為項目經(jīng)理，你最關(guān)心的是：（）

A.應(yīng)該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應(yīng)該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題