單項選擇題在測試一個部件時，你發(fā)現(xiàn)有一個指標(biāo)比項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定值略低一些。你認為項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的要求太嚴(yán)格了，這個部件的情況不會影響整個項目的質(zhì)量。你甚至還想要修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的這個指標(biāo)值。你應(yīng)該：（）

A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項目報告中把實際指標(biāo)值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題利用凸顯模型對干系人進行分析和歸類，不需要考慮下面哪個因素？（）

A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格

3.單項選擇題賣方和合作伙伴兩個國際組織、云南及四川的許多縣市，以及許多人群與團隊。作為項目經(jīng)理，你最關(guān)心的是：（）

A.應(yīng)該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應(yīng)該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的

4.單項選擇題公司正在研究是否啟動一個新項目。應(yīng)該由以下哪些人來決定對該項目的要求？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理

5.單項選擇題某土建施工項目的承包商需要從A城市的一個工廠采購某些重要材料。不巧，A城市該工廠所在行業(yè)的工人舉行為期一周的大罷工，使這些材料不能按時交付并運到項目現(xiàn)場。這些材料的延誤會引起整個項目的延誤。作為業(yè)主的項目經(jīng)理，你應(yīng)該：（）

A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟補償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟補償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴(yán)重違約了

最新試題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題