A.在設(shè)計(jì)崗位平衡計(jì)分卡時(shí)，可以按照設(shè)計(jì)部門平衡計(jì)分卡的方法進(jìn)行
B.平衡計(jì)分卡本身，各個(gè)指標(biāo)都是針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位提出的
C.對(duì)于崗位而言，平衡計(jì)分卡四個(gè)方面是必須的
D.平衡計(jì)分卡四個(gè)方面之間存在的驅(qū)動(dòng)關(guān)系不嚴(yán)密
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A.關(guān)鍵指標(biāo)樹(shù)
B.績(jī)效矩陣
C.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
D.任務(wù)分工矩陣
A.市場(chǎng)占有率
B.產(chǎn)品類別利潤(rùn)率
C.投資周轉(zhuǎn)率
D.銷售報(bào)酬率
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.如何實(shí)現(xiàn)組織考評(píng)與個(gè)人考評(píng)的銜接
D.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙
A.考評(píng)對(duì)象和考評(píng)者
B.技術(shù)和內(nèi)部環(huán)境
C.技術(shù)和管理水平
D.管理水平和企業(yè)規(guī)模
A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
最新試題
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是（）。
績(jī)效反饋面談的技巧包括（）。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是（）。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為（）。
下列屬于上級(jí)考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。
績(jī)效指標(biāo)體系中，不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是（）。
季度考評(píng)的時(shí)間一般在（）進(jìn)行。
績(jī)效反饋面談程序包括（）。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒(méi)有做好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接且嚴(yán)重的后果，該指標(biāo)稱為（）。
績(jī)效管理委員會(huì)由（）構(gòu)成。